Olivia Cefai — consultante en stratégie d’innovation et directrice de création, au service de la clarification et de la mise en valeur de projets complexes.
J’accompagne depuis 20 ans équipes R&D et dirigeants dans des environnements à forts enjeux, où l’excellence technique doit s’inscrire dans un positionnement clair et crédible.
Format principal: accompagnement stratégique fractionné : un rôle de direction à temps partiel, sans recruter — 1 à 2 jours par semaine, sur plusieurs mois.
« Je combine deux métiers habituellement distincts : conseil stratégique et création. Cela implique d’accompagner, de superviser et, lorsque c’est nécessaire, de réaliser moi-même. » — Olivia
Innovation techniquement avancée, direction produit encore exploratoire.
Décisions structurantes à prendre avant engagement technique.
Explorer les scénarios d’usage, clarifier les choix technologiques et formuler une proposition de valeur cohérente pour réduire l’incertitude.
Innovation prête à être présentée.
Aligner ingénierie et positionnement, formaliser clairement la proposition de valeur et mettre en scène des scénarios d’usage crédibles.
Structurer un récit fondateur pour convaincre investisseurs, partenaires ou marchés internationaux.
Entreprise solide sur son marché, confrontée à une évolution technologique, concurrentielle ou générationnelle.
Clarifier le positionnement, moderniser les expressions visuelles et éditoriales, et réaligner les supports.














« J’ai travaillé pendant 15 ans avec Olivia dans le cadre de projets exploratoires en R&D. Elle sait transformer des concepts complexes en réalisations concrètes et travailler avec des équipes scientifiques, techniques et créatives. Sa rigueur et sa sensibilité ont contribué à accélérer des projets majeurs. » — Fabien Agon, Nestlé System Technology Centre

Dans les phases critiques d’un projet, je m’appuie sur des artefacts stratégiques — des dispositifs de matérialisation permettant de clarifier une direction, structurer une proposition de valeur et aligner équipes techniques et vision marché. J'en ai défini une vingtaine, répartis en deux groupes : les artefacts exploratoires et les artefacts narratifs.
Etudes & perspectives (disponible prochainement)