Olivia Cefai — Stratégie d'innovation et direction créative pour projets complexes, sensibles ou confidentiels.
J’accompagne depuis 20 ans équipes R&D et dirigeant·es dans des environnements à forts enjeux, lorsqu'un sujet techniquement abouti doit être clarifié, structuré et rendu décisif — auprès d'un board, d'investisseurs, de partenaires ou du marché.
Format de collaboration principal : direction stratégique et créative fractionnée — un rôle de direction à temps partiel, sans avoir à recruter, généralement 1 à 2 jours par semaine sur plusieurs mois.
Contact« Je conseille. Et je réalise aussi. Skin-in-the-game. Rien ne se perd entre la stratégie et l’exécution. » — Olivia
Innovation techniquement avancée, direction produit encore exploratoire.
Décisions structurantes à prendre avant engagement technique.
Explorer les scénarios d’usage, clarifier les choix technologiques et formuler une proposition de valeur cohérente pour réduire l’incertitude.
Innovation prête à être présentée.
Aligner ingénierie et positionnement, formaliser clairement la proposition de valeur et mettre en scène des scénarios d’usage crédibles.
Structurer un récit fondateur pour convaincre investisseurs, partenaires ou marchés internationaux.
Entreprise solide sur son marché, confrontée à une évolution technologique, concurrentielle ou générationnelle.
Clarifier le positionnement, moderniser les expressions visuelles et éditoriales, et réaligner les supports.
« J’ai travaillé pendant 15 ans avec Olivia dans le cadre de projets exploratoires en R&D. Elle sait transformer des concepts complexes en réalisations concrètes et travailler avec des équipes scientifiques, techniques et créatives. Sa rigueur et sa sensibilité ont contribué à accélérer des projets majeurs. » — Fabien Agon, Nestlé System Technology Centre
Dans les phases critiques d’un projet d'innovation ou d'un développement d'entreprise, je conçois des artefacts stratégiques — des formats visuels, narratifs ou interactifs conçus pour clarifier une direction, rendre un sujet complexe lisible et faire décider.
« Un artefact stratégique n’est pas conçu pour être simplement vu. Il est conçu pour faire décider. Un board, un investisseur, un partenaire industriel décide sur ce qu’il parvient à se représenter. Lorsque les enjeux sont importants, remplacez votre présentation de 90 slides par un film de 90 secondes. » — Olivia
